平和エアテックの育成方針GROWTH POLICY

平和エアテックが育てたいのは、設備工事に従事する人ではなく、将来にわたって活躍し続けられる人材です。そのために私たちは、明確な育成方針を定め、日々の育成を行っています。

3つの育成方針

時代の変化に対応できる人材を育てる

設備工事業そのものが、技術の進歩や人の生活の変化によって変化せざるを得ない業界であり、当然その業界に身を置く人間も変化が求められます。

さらに大きな視点で見たときに、設備工事業だけにキャリアを捧げるというのは稀で、時代や個人のキャリアに合わせて、あらゆる業界に身を置くことのほうが主流となるでしょうし、むしろそうあるべきでしょう。

「あの業界で働いてみたい」「なにか新しいことをしてみたい」

そう思った時に、時代の変化に対応する方法を知らずに、同じところに留まり続けなければならないというのは不幸でしかありません。

平和エアテックでは、そのような不幸を看過しません。

平和エアテックの社員個人の可能性を最大限活かすことが、これからの社会に貢献できるひとつの方法であり、その具体的手段として、「時代の変化に対応できる人材を育てる」という指針を掲げています。

「誠実さ」を大原則とする

では、「時代の変化に対応できる人材」とはどのような人材なのでしょうか？

結論は「誠実さ（人間力）」がある人材です。

いくら技術力が高くとも、経験が豊富でも、そこに「誠実さ」がなければ顧客満足を生み出せませんし、平和エアテックのビジョンとも合致しません。

∟ 現状の課題とビジョン

平和エアテックでは、この「誠実さ」を醸成するために行動指針をまとめ、常にこれを意識しながら日々の業務に取り組んでいます。

社員一人ひとりが「誠実さ」を持って目の前のお客様に対応することによって初めて、平和エアテックという組織として、その技術力を生かした対応ができるのです。

∟ 行動指針・企業理念

前例にとらわれない「本質思考」を身につける

しかし、「誠実さ」だけでは時代の変化に対応しきれないこともあるでしょう。

「誠実さ」は「素直」と言い換えることもできますが、「素直」なだけでは時代の変化に翻弄されるだけで終わってしまう可能性があるからです。

実際の現場においても、お客様や上司から言われたことをただ黙々とこなすだけではつまらないですし、自身の成長にもつながりません。

必要なのは「そもそも、それはどうあるべきなのか」を考える「本質思考」です。

「本質思考」を身につけることで、お客様の御用聞きに留まらない価値のある提案が可能になりますし、日々の業務を充実させることにもつながるでしょう。

平和エアテックのキャリアパス

平和エアテックに入社される社員の半数以上は未経験者として入社し、各々が前線で活躍しています。

入社から3年間はメーカー・社内技術研修・資格取得・OJTによる補助で現場を学びながらスキルを磨き、4年目からは一人前として前線で活躍していただくキャリアパスを用意しています。

取得が推奨される資格一覧

平和エアテックでは、資格取得奨励制度を用意しており、以下の資格の取得を推奨・支援しています。